програмен ръководител

Програмните ръководители координират и контролират няколко проекта, работейки по тях едновременно. Те осигуряват приложимостта и съвместимостта между проектите, като следят дали всеки един от проектите, управлявани от ръководителите на проекти, ще носи доходи и ще въздейства на друг.

Регулаторен аспект

За да проверите дали и по какъв начин тази професия е регламентирана в държавите — членки на ЕС, страните от ЕИП и Швейцария, моля, направете справка в базата данни на Комисията за регламентираните професии. База данни за регламентираните професии:

http://ec.europa.eu/growth/single-market/services/free-movement-professionals/qualifications-recognition_bg

умения / kомпетенци

Основни умения и компетентности

управление на бюджети правене на икономии от мащаба за проектите управление на информация за проекти управляване на суровините установяване на приоритети за деня ръководене на служители управляване на няколко проекти осигуряване на поддръжката на оборудване боравене с показателите за проекта планиране на ресурси администриране на логистика поддържане на връзка с ръководителите осигуряване на доклади с анализ на разходите и ползите надзор над ежедневните операции, свързани с информация установяване на правни изисквания извършване на анализ на риска оценяване на финансовата жизнеспособност осигуряване на наличността на оборудването оценяване на проектни планове планиране на процедури, свързани със здравето и безопасността следване на фирмени стандарти

Основни знания

корпоративна социална отговорност управление на проекти

Незадължителни умения и компетентности

анализиране на вътрешните фактори, оказващи влияние на дружествата анализиране на външните фактори, оказващи влияние на дружествата оценяване на рентабилността анализиране на финансовите показатели на дружество полагане на усилия за постигане растеж на предприятието вземане на инвестиционни решения съобщаване на бизнес плановете на сътрудниците оказване на подкрепа на ръководители предвиждане на средства за финансови нужди прилагане на централните насоки при местните дейности прилагане на корпоративно управление вземане на стратегически бизнес решения съветване относно подобрения на ефективността контролиране на финансовите ресурси оформяне на организационни екипи въз основа на компетентностите координиране на усилията за постигане на стопанско развитие разработване на стратегии за генериране на приходи тълкуване на финансов отчет следене на доходността

Незадължителни знания

методология за управление на проекти (PM²)

URI на понятието

http://data.europa.eu/esco/occupation/c94f3565-d987-431f-a46b-6f4e018e0bd7

Status

released