Niederlassungsleiter/Niederlassungsleiterin

Niederlassungsleiter/Niederlassungsleiterinnen sind für die Leitung aller Geschäfte eines Unternehmens in einer bestimmten geografischen Region oder einem bestimmten Wirtschaftszweig zuständig. Sie nehmen Weisungen von der Zentrale entgegen und sind je nach Struktur des Unternehmens bestrebt, die Unternehmensstrategie umzusetzen und zugleich an den Markt der Niederlassung anzupassen. Sie planen das Management von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die Kommunikation und Marketingmaßnahmen und überprüfen Ergebnisse und Ziele.

Alternative Bezeichnung

Bezirksleiter

Niederlassungsleiter

Niederlassungsleiterin

Bezirksleiterin

Informationen zur Reglementierung

In der Kommissions-Datenbank der reglementierten Berufe finden Sie Informationen darüber, ob bzw. wie dieser Beruf in den EU-Mitgliedstaaten, in den EWR-Staaten oder in der Schweiz reglementiert ist. Datenbank der reglementierten Berufe:

http://ec.europa.eu/growth/single-market/services/free-movement-professionals/qualifications-recognition_de

fähigkeiten

Grundlegende Fähigkeiten und Kompetenzen

unternehmerisches Gespür anwenden Verantwortung für die Leitung eines Geschäfts übernehmen ethische Verhaltensrichtlinien des Unternehmens einhalten strategische Geschäftsentscheidungen fällen Unternehmensstrategien entwickeln Wirtschaftspläne entwickeln Geschäftsprozesse analysieren geschäftliche Verträge schließen Arbeitsatmosphäre der kontinuierlichen Verbesserung schaffen Bürosysteme verwalten Leitlinien der Unternehmenszentrale in betriebliche Vorgänge vor Ort einbinden Mitarbeiter führen Unternehmensstandards beachten gesetzliche Verpflichtungen einhalten Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen Wirtschaftspläne vermitteln strategische Grundlage in die tägliche Leistung einbinden Leitung und Verantwortung ausüben rechtmäßigen Geschäftsbetrieb sicherstellen Finanzplan erstellen finanzielles Risiko analysieren Finanzmittel kontrollieren über die allgemeine Führung eines Unternehmens berichten Schlüsselindikatoren für Leistung verfolgen Organisationsstrukturen entwickeln Finanzinformationen zusammenfassen mit Interessenträgern verhandeln Wachstum des Unternehmens anstreben Kontakte zu Managern pflegen am täglichen Betrieb des Unternehmens mitwirken Marketingplan durchführen Geschäftsziele analysieren Leistung von Unternehmensmitarbeitern und -mitarbeiterinnen bewerten Anstrengungen auf die Geschäftsentwicklung ausrichten Gesundheits- und Sicherheitsverfahren planen Strategien für die Erwirtschaftung von Einnahmen entwickeln mittel- bis langfristige Ziele planen

Grundlegende Kenntnisse

Jahresabschluss Kostenmanagement Marketingprinzipien Unternehmensrichtlinien gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen Buchführung Wirtschaftsrecht strategische Planung finanzielle Zuständigkeit Finanzmanagement betriebswirtschaftliche Grundsätze

Fakultative Fähigkeiten und Kompetenzen

die finanzielle Lage einer Region beschreiben mit örtlichen Behörden zusammenarbeiten Beziehungen mit Interessenträgern aufrechterhalten Qualitätskontrolle beaufsichtigen Unternehmensteams auf der Grundlage von Kompetenzen bilden Unternehmenskultur formen Kommunikation mit fremden Kulturen aufbauen neues Personal einstellen neue regionale Verträge ausfindig machen in einem Unternehmen durch gutes Beispiel führen bewährte Verfahren mit Tochterunternehmen teilen Fremdsprachen sprechen in Bezug auf die politische Landschaft auf aktuellem Stand bleiben Geschäftsbeziehungen aufbauen Beziehung zu Kunden und Kundinnen pflegen Finanzmarkttrends analysieren

Fakultative Kenntnisse

Finanzprognose Banktätigkeiten Lieferkettenmanagement Betrieb von Tochtergesellschaften Marketingmanagement Markteintrittsplanung internationaler Handel Geschäftskredite

URL des Konzepts

http://data.europa.eu/esco/occupation/0917ab6b-18a8-4cfd-8e7a-843b88cf9457

Status

released