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Skills & competences

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Hierarchy view

K - Kenntnisse
L - Sprachliche Fähigkeiten und Kenntnisse
S - Fähigkeiten
S1 - Kommunikation, Zusammenarbeit und Kreativität
S2 - Informationskompetenzen
S3 - Unterstützung und Pflege
S4 - Managementfähigkeiten
S4.0 - Managementfähigkeiten
S4.1 - Entwicklung von Zielen und Strategien
S4.1.0 - Entwicklung von Zielen und Strategien
- Befürwortungsstrategien leiten
- betrügerische Handlungen verhindern
- Bewirtschaftungsverfahren für gefährliche Abfälle entwickeln
- Bewirtschaftungsverfahren für ungefährliche Abfälle entwickeln
- die Führung des Unternehmens durch visionäre Zielsetzungen prägen
- Evaluierungsziele und -umfang definieren
- geeignete Quelle für Wärmepumpen identifizieren
- geeignetes Heiz- und Kühlsystem bestimmen
- Gesundheit- und Sicherheitsstrategien im Bergbau entwickeln
- Masterplan für Flughafen erstellen
- mittelfristige Ziele erreichen
- Parameter für die Qualität der Innenraumluft bestimmen
- Physiotherapiedienstleistungen entwickeln
- Problemlösungsstrategien entwickeln
- Programme für Boden- und Pflanzenverbesserung erstellen
- Projektspezifikationen erarbeiten
- Schlüsselinformationen zu Projekten beziehen
- Sicherheitskonzepte entwickeln
- Strategien für Aquakulturen entwickeln
- Strategien für den Umgang mit Tieren entwickeln
- Strategien für die aufsuchende Betreuung von Fahrgästen entwickeln
- strategisch denken
- strategische Karten erstellen
- Verbesserungsstrategien bereitstellen
- Ziele einer Veranstaltung festlegen
- zu Veranstaltungen zur Qualität von physiotherapeutischen Dienstleistungen beitragen
- zur Entwicklung einer Sportanlage beitragen
S4.1.1 - Ermittlung von Möglichkeiten
S4.1.2 - Entwicklung von Finanz-, Geschäfts- oder Marketingplänen
S4.1.3 - Entwicklung betrieblicher Strategien und Verfahren
S4.1.4 - Entwicklung von Strategien und Rechtsvorschriften
S4.1.5 - Entwicklung von Gesundheitsprogrammen
S4.1.6 - Entwicklung von Schulungsprogrammen
S4.1.7 - Entwicklung von Notfall- und Notfallmaßnahmenplänen
S4.2 - Organisation, Planung und zeitliche Planung von Arbeiten und Tätigkeiten
S4.3 - Zuweisung und Kontrolle von Ressourcen
S4.4 - Ausübung von Verwaltungstätigkeiten
S4.5 - Führung und Motivation
S4.6 - Bildung und Entwicklung von Teams
S4.7 - Anwerbung und Einstellung
S4.8 - Beaufsichtigung von Personen
S4.9 - Treffen von Entscheidungen
S5 - Arbeiten mit Computern
S6 - Handhabung/Transport und Bewegung
S7 - Bau
S8 - Arbeiten mit Maschinen und Spezialausrüstungen
T - Querschnittsfähigkeiten und kompetenzen

mittel- bis langfristige Ziele planen

Fähigkeiten

Managementfähigkeiten

Entwicklung von Zielen und Strategien

Entwicklung von Zielen und Strategien

mittel- bis langfristige Ziele planen

Querschnittsfähigkeiten und kompetenzen

Kernfähigkeiten und -kompetenzen

Arbeiten mit Zahlen und Maßen

Berechnungen durchführen

mittel- bis langfristige Ziele planen

mittel- bis langfristige Ziele planen

Description

Description

Planen langfristiger und unmittelbarer kurzfristiger Ziele durch wirksame Prozesse zur mittelfristigen Planung und Abstimmung.

Alternative Bezeichnung

langfristige Ziele anstreben

mittel- bis langfristige Ziele ausarbeiten

mittel- und langfristige Ziele aufstellen

mittelfristige Ziele verfolgen

Art der Fähigkeit

Fähigkeit

Maß an Wiederverwendbarkeit

branchenübergreifende Fähigkeiten und Kompetenzen

Beziehungen

Allgemeine Fähigkeiten/Kompetenzen

Narrower skills

Grundlegende Fähigkeit/Kompetenz in

Fakultative Fähigkeit/Kompetenz in

URL des Konzepts

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Aktuelle Version: ESCO v1.2 (Letzter Update 15/05/2024)