responsabile del miglioramento continuo

I lean manager pianificano e gestiscono programmi lean in diverse unità operative di un'organizzazione. Guidano e coordinano progetti di miglioramento continuo volti a conseguire l'efficienza produttiva, ottimizzano la produttività della forza lavoro, generano innovazione aziendale e realizzano cambiamenti trasformativi che incidono sulle operazioni e sui processi aziendali e comunicano i risultati e i progressi ottenuti alla direzione aziendale. Contribuiscono alla creazione di una cultura di miglioramento continuo all'interno dell'impresa e hanno la responsabilità di sviluppare e formare un gruppo di esperti lean.

Etichetta alternativa

kaizen coach

responsabile dell'eccellenza operativa

specialista del miglioramento continuo

lean manager

responsabile del processo di miglioramento continuo in aziende e organizzazioni

responsabile del miglioramento dei processi produttivi

responsabile dell'eccellenza di processo

specialista nel miglioramento dei processi produttivi

manager kaizen

responsabile dell'eccellenza produttiva

kaizen manager

Aspetto regolamentare

Per verificare se e come tale professione è regolamentata negli Stati membri dell'UE, nei paesi del SEE o in Svizzera, si prega di consultare la banca dati delle professioni regolamentate della Commissione. Banca dati delle professioni regolamentate:

http://ec.europa.eu/growth/single-market/services/free-movement-professionals/qualifications-recognition_it

abilità / competenze

Abilità e competenze essenziali

individuare i miglioramenti di processo gestire gli obiettivi a medio termine collaborare con i dirigenti gestire le riconversioni gestire azioni correttive incoraggiare i collaboratori al miglioramento continuo tenere un comportamento affidabile eseguire l’ottimizzazione del processo fornire consulenza sul miglioramento dell’efficienza analizzare i processi produttivi per migliorarli definire le regole organizzative individuare azioni migliorative motivare i dipendenti gestire il cambiamento stabilire obiettivi di garanzia della qualità analizzare i processi aziendali adattare le priorità riferire sulla gestione generale di un’impresa gestire un gruppo

Conoscenze essenziali

principi del lavoro di gruppo filosofie di miglioramento continuo processi di produzione principi di leadership SMED analisi delle cause di fondo metodi Sei Sigma produzione snella gestione di progetto metodologia 5S

Abilità e competenze opzionali

pianificare la produzione utilizzare i metodi di analisi dei dati logistici rivedere la documentazione relativa ai sistemi di controllo della qualità gestire le risorse eseguire l’analisi dei dati assumere risorse umane individuare le risorse umane necessarie sviluppare programmi di formazione aziendali valutare la qualità dei servizi analizzare i fattori interni delle imprese gestire lo sviluppo professionale personale consultare le fonti di informazione

Conoscenze opzionali

gestione della catena di approvvigionamento personalizzazione di massa pianificazione strategica Hoshin Kanri gestione di un progetto agile contabilità logistica

URI del concetto

http://data.europa.eu/esco/occupation/c9862fdd-53b7-4da9-b742-4302d704836c

Status

released