responsabile della pianificazione strategica

I responsabili della pianificazione strategica elaborano, insieme a una squadra di dirigenti, i piani strategici dell’intera azienda e coordinano l’attuazione presso i vari dipartimenti. Aiutano a interpretare il piano complessivo e a creare un piano dettagliato per ogni dipartimento e succursale. Inoltre, assicurano la coerenza dell’esecuzione.

Etichetta alternativa

consulente in strategia

direttore della pianificazione

direttore della pianificazione strategica

direttore dipartimento politiche e pianificazione

direttrice della pianificazione

direttrice della pianificazione strategica

direttrice dipartimento politiche e pianificazione

responsabile della continuità operativa

responsabile della pianificazione

responsabile della strategia

responsabile dello sviluppo strategico

stratega aziendale

Aspetto regolamentare

Per verificare se e come tale professione è regolamentata negli Stati membri dell'UE, nei paesi del SEE o in Svizzera, si prega di consultare la banca dati delle professioni regolamentate della Commissione. Banca dati delle professioni regolamentate:

http://ec.europa.eu/growth/single-market/services/free-movement-professionals/qualifications-recognition_it

abilità / competenze

Abilità e competenze essenziali

applicare il pensiero strategico assicurare la conformità alle politiche attuare il piano operativo dell’azienda attuare la gestione strategica attuare la pianificazione strategica collaborare con i dirigenti comunicare i piani aziendali ai collaboratori conferire alla gestione aziendale un’impostazione proattiva che anticipi gli sviluppi futuri definire le regole organizzative dirigere i direttori dei reparti dell’azienda fornire consulenza sul miglioramento dell’efficienza fornire consulenza sulle strategie di comunicazione integrare i fondamenti strategici nelle prestazioni quotidiane monitorare la politica aziendale rispettare gli obblighi di legge sviluppare i piani aziendali sviluppare le politiche organizzative sviluppare le strategie aziendali utilizzare canali di comunicazione diversi

Conoscenze essenziali

analisi aziendale pianificazione strategica pianificazione strategica Hoshin Kanri politiche aziendali politiche dell’organizzazione processi dell’ufficio di gestione della strategia responsabilità sociale delle imprese sostenibilità aziendale

Abilità e competenze opzionali

collaborare nelle operazioni quotidiane dell'azienda diffondere le comunicazioni interne elaborare le istruzioni impartite fornire consulenza in materia finanziaria fornire un riscontro sulle prestazioni lavorative gestire i bilanci individuare le esigenze organizzative non rilevate integrare le linee guida della sede nelle operazioni locali prendere decisioni basate sui dati promuovere la comunicazione all’interno dell’organizzazione raccogliere le opinioni dei dipendenti rivedere le prime stesure di documenti effettuate dai responsabili sviluppare la politica ambientale sviluppare strategie per risolvere i problemi valutare le prestazioni dei collaboratori dell’organizzazione

Conoscenze opzionali

consulenza gestionale elaborazione di modelli di processi aziendali gestione del programma gestione operativa politica governativa processi del reparto contabilità processi dell’ufficio finanziario processi dell’ufficio legale processi dell’ufficio marketing processi dell’ufficio operazioni processi dell’ufficio risorse umane processi dell’ufficio vendite

abilità / competenze

Stato del concetto

URI del concetto

http://data.europa.eu/esco/occupation/4f49df98-98b8-4a9e-98ad-9c5557817eba

Stato

released

Occupations