definire la struttura aziendale | Esco

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Hierarchy view

K - conoscenze

L - competenze e conoscenze linguistiche

S - abilità

S1 - comunicazione, collaborazione e creatività

S2 - competenze in materia di informazione

S3 - fornire assistenza e cure

S4 - competenze manageriali

S4.0 - competenze manageriali

S4.1 - sviluppare obiettivi e strategie

S4.1.0 - sviluppare obiettivi e strategie

S4.1.1 - individuare opportunità

S4.1.2 - sviluppare piani finanziari, aziendali o commerciali

- ampliare la presenza regionale in negozio

- applicare la strategia di coinvolgimento del cliente

- condurre analisi della concorrenza online

- condurre ricerche di mercato nel settore delle calzature

- convertire le esigenze dei clienti in azioni pragmatiche

- creare le linee guida del marchio

- creare modelli di processi aziendali

- creare un piano pubblicitario per i mezzi di comunicazione

- definire la politica di credito

- definire la strategia di comunicazione e media

- definire la strategia relativa agli account cliente

- definire la strategia tecnologica

- definire la struttura aziendale

- definire le aree geografiche di vendita

- definire l’identità del marchio

- definire obiettivi di marketing misurabili

- elaborare concetti di marketing urbano

- elaborare il piano di marketing e delle vendite

- elaborare piani delle attività di marketing per il settore calzaturiero e della pelletteria

- elaborare previsioni per un’attività commerciale

- elaborare promozioni speciali

- elaborare un piano strategico di marketing per la gestione delle destinazioni

- eseguire la pianificazione dei prodotti

- eseguire una pianificazione strategica nell’industria alimentare

- gestire il rendimento

- guidare il processo di pianificazione strategica del marchio

- ideare un piano di comunicazione online del marchio

- impegnarsi per far crescere l’azienda

- integrare gli interessi degli azionisti nei piani aziendali

- integrare le strategie di marketing con la strategia aziendale globale

- mettere in atto strategie di denominazione

- migliorare la visibilità di un sito web

- organizzare un repertorio

- pianificare a livello territoriale

- pianificare campagne di marketing sui social media

- pianificare i futuri requisiti di capacità

- pianificare la strategia pubblicitaria

- pianificare le campagne pubblicitarie

- pianificare strategie di marketing digitale

- pianificare un evento di marketing per le campagne promozionali

- plasmare la cultura aziendale

- preparare il piano pubblicitario per la fiera campionaria

- produrre un piano finanziario

- raccogliere i finanziamenti per un progetto artistico

- seguire le strategie di scommessa

- stabilire gli obiettivi di vendita

- stabilire le strategie commerciali nell’autosalone

- stabilire le strategie di importazione ed esportazione

- stimare il tasso di occupazione delle camere d’albergo

- sviluppare diverse strategie di iscrizione

- sviluppare i piani aziendali

- sviluppare i piani di gestione

- sviluppare i piani di organizzazione per la vendita online

- sviluppare i piani di produzione agricola

- sviluppare i prodotti finanziari

- sviluppare il business plan dell’avannotteria

- sviluppare le campagne

- sviluppare le politiche di postvendita

- sviluppare le pratiche per gestire efficacemente i club sportivi

- sviluppare le strategie aziendali

- sviluppare le strategie di coinvolgimento di visitatori

- sviluppare le strategie di generazione di entrate

- sviluppare le strategie per le relazioni pubbliche

- sviluppare prodotti farmaceutici

- sviluppare strategie di miglioramento tecnologico

- sviluppare un business case

- sviluppare un piano di audit

- sviluppare un portafoglio di investimento

- utilizzare le economie di scala nei progetti

- utilizzare modelli teorici di marketing

- valutare i piani ambientali a fronte dei costi finanziari

S4.1.3 - elaborare politiche e procedure operative

S4.1.4 - elaborare politiche e normative

S4.1.5 - sviluppare programmi sanitari

S4.1.6 - sviluppare programmi educativi

S4.1.7 - sviluppare piani di interventi di contingenza e di emergenza

S4.2 - organizzare, pianificare e programmare il lavoro e le attività

S4.3 - attribuire e controllare le risorse

S4.4 - svolgere attività amministrative

S4.5 - guidare e motivare

S4.6 - creare e sviluppare gruppi

S4.7 - assumere e ingaggiare

S4.8 - supervisionare il personale

S4.9 - prendere decisioni

S5 - lavorare con computer

S6 - movimentare e spostare

S7 - costruire

S8 - lavorare con macchinari e attrezzature specializzate

T - abilità e competenze trasversali

definire la struttura aziendale

competenze manageriali

sviluppare obiettivi e strategie

sviluppare piani finanziari, aziendali o commerciali

definire la struttura aziendale

Description

Description

Studiare le diverse strutture aziendali e definire quella che meglio rappresenta gli interessi e gli obiettivi dell’azienda. Decidere tra strutture orizzontali, funzionali o di prodotto e sull’indipendenza gestionale nel caso delle multinazionali.

Tipo di abilità

abilità

Livello di riusabilità dell'abilità

abilità e competenze intersettoriali

Rapporti

Abilità/competenze più generali

sviluppare piani finanziari, aziendali o commerciali

Abilità/competenze essenziali di

responsabile CSR

Abilità/competenze opzionali di

amministratore delegato/amministratrice delegata direttore operativo/direttrice operativa

Conoscenze opzionali

diritto societario struttura organizzativa

URI del concetto

URI del concetto

http://data.europa.eu/esco/skill/72731261-d7b0-4e6d-bbde-5c76c85934d0

Status

released