optimizavimo vadybininkas

Optimizavimo vadybininkai planuoja ir valdo optimizavimo programas skirtinguose organizacijos padaliniuose. Jie inicijuoja ir koordinuoja nuolatinio tobulinimo projektus, kuriais siekiama užtikrinti gamybos veiksmingumą, optimalų darbo jėgos našumą, kurti verslo inovacijas ir siekti pertvarkos, kurie darytų poveikį veiklai ir verslo procesams, ir teikia rezultatų ir pažangos ataskaitą vadovybei. Jie prisideda prie nuolatinio tobulėjimo kultūros kūrimo įmonėje ir atsako už optimizavimo ekspertų komandos rengimą ir mokymą.

Alternatyvi etiketė

optimizavimo vadybininkė

Reglamentavimo aspektas

Informacijos apie konkrečios profesijos reglamentavimą ES valstybėse narėse, EEE šalyse ar Šveicarijoje ieškokite Komisijos Reglamentuojamųjų profesijų duomenų bazėje. Reglamentuojamųjų profesijų duomenų bazė:

http://ec.europa.eu/growth/single-market/services/free-movement-professionals/qualifications-recognition_lt

įgūdžiai / gebėjimai

Pagrindiniai įgūdžiai ir gebėjimai

valdyti vidutinės trukmės tikslus atsakingai elgtis nustatyti procesų patobulinimus konsultuoti našumo didinimo klausimais nustatyti kokybės užtikrinimo tikslus tinkamai pasirinkti prioritetus nustatyti gerinimo veiksmus valdyti kolektyvą skatinti komandas siekti nuolatinio tobulėjimo analizuoti veiklos procesus atsiskaityti dėl bendro verslo valdymo būti atsakingam už taisomuosius veiksmus bendradarbiauti su vadovais analizuoti gamybos procesus siekiant juos patobulinti motyvuoti darbuotojus valdyti gamybos tvarkos pokyčius vadovauti proceso optimizavimui laikytis pokyčių valdymo principo nustatyti organizacinius standartus

Pagrindinės žinios

kolektyvinio darbo principai SMED pagrindinės priežasties analizė gamybos technologijos nuolatinio tobulinimo filosofija 5S metodika vadovavimo principai optimalioji gamyba projektų valdymas metodika „Six Sigma“

Papildomi įgūdžiai ir gebėjimai

sudaryti gamybos tvarkaraščius rengti įmonių mokymo programas valdyti išteklius valdyti asmeninį profesinį tobulėjimą taikyti logistikos duomenų analizės metodus samdyti žmogiškuosius išteklius analizuoti duomenis analizuoti įmonėms svarbius vidaus veiksnius atsižvelgti į informacijos šaltinius peržiūrėti kokybės sistemų dokumentus vertinti paslaugų kokybę nustatyti reikalingus žmogiškuosius išteklius

Papildomos žinios

masinė užsakomoji gamyba strateginis planavimas „Hoshin kanri“ logistika lankstusis projekto valdymas tiekimo grandinės valdymas apskaita

Sąvokos URI

http://data.europa.eu/esco/occupation/c9862fdd-53b7-4da9-b742-4302d704836c

Status

released