dyrektor operacyjny

Dyrektorzy operacyjni są prawą ręką i drudzy w hierarchii przedsiębiorstwa za dyrektorem generalnym. Zapewniają oni, że codzienne działania spółki przebiegają sprawnie. Dyrektorzy operacyjni opracowują również politykę, zasady i cele przedsiębiorstwa.

Etykieta synonimiczna

dyrektor do spraw administracyjnych

dyrektor ds. operacyjnych

dyrektor wykonawczy

Aspekt regulacyjny

W bazie zawodów regulowanych prowadzonej przez Komisję można sprawdzić, czy i w jaki sposób dany zawód jest regulowany w państwach członkowskich UE, państwach EOG lub Szwajcarii. Baza zawodów regulowanych:

http://ec.europa.eu/growth/single-market/services/free-movement-professionals/qualifications-recognition_pl

umiejętności

Podstawowe umiejętności i kompetencje

analizować plany biznesowe budować zespoły w ramach organizacji w oparciu o kompetencje interpretować sprawozdania finansowe kierować się etycznym kodeksem postępowania w biznesie kierować się założeniami strategicznymi w codziennej pracy nawiązywać relacje sprzyjające współpracy negocjować z zainteresowanymi stronami oceniać wydajność współpracowników organizacji planować cele średnio- i długoterminowe podejmować strategiczne decyzje biznesowe tworzyć sieć specjalistów w danej dziedzinie udzielać wskazówek kierownikom działów przedsiębiorstwa współpracować w ramach bieżącej działalności przedsiębiorstwa zapewniać zgodność działalności przedsiębiorstwa z prawem zawierać umowy handlowe śledzić kluczowe wskaźniki skuteczności działania

Wiedza podstawowa

modelowanie procesów biznesowych polityki obowiązujące w przedsiębiorstwach sprawozdania finansowe zarządzanie marketingiem zarządzanie operacyjne

Umiejętności i kompetencje dodatkowe

analizować wyniki finansowe przedsiębiorstwa budować stosunki międzynarodowe krzewić wizjonerskie aspiracje wśród kadry zarządzającej przedsiębiorstwem kształtować kulturę korporacyjną określać strukturę organizacyjną opracowywać plany biznesowe opracowywać polityki organizacyjne opracowywać politykę organizacyjną opracowywać standardy organizacyjne opracowywać strategie generowania zysków opracowywać strategie przedsiębiorstwa postępować zgodnie ze strategiami wywozu pośredniczyć w kontaktach z udziałowcami przestrzegać zobowiązań ustawowych przyjmować odpowiedzialność za zarządzanie przedsiębiorstwem stosować strategie przywozowe uwzględniać interesy udziałowców przy opracowywaniu planów biznesowych wchodzić w interakcję z radą dyrektorów wdrażać operacyjne plany biznesowe wdrażać plany strategiczne zarządzać budżetami

Wiedza dodatkowa

szczupła produkcja zarządzanie finansami

umiejętności

Status koncepcji

URI pojęcia

http://data.europa.eu/esco/occupation/c64a6e4e-5b38-4f93-b26d-aded817aeaf3

Status

released

Occupations