керувати керівниками підрозділів компанії | ESCO

There is a temporary issue on this page. Please, try later. We apologise for this inconvenience.

Hierarchy view

K - знання

L - мовні навички й знання

S - навички

S1 - спілкування, співпраця й творчість

S2 - інформаційні навички

S3 - надання допомоги та піклування

S4 - управлінські навички

S4.0 - управлінські навички

S4.1 - розроблення цілей і стратегій

S4.2 - організація, планування й складання графіка роботи та діяльності

S4.3 - розподіл і контроль ресурсів

S4.4 - здійснення адміністративної діяльності

S4.5 - лідерство й мотивація

S4.5.0 - лідерство й мотивація

- адаптувати стилі лідерства в галузі охорони здоров’я

- бути прикладом для наслідування під час громадської мистецької діяльності

- вести засідання правління

- використовувати методи для підвищення мотивації пацієнтів

- вимагати від виконавців досконалості

- витримувати стрес

- впроваджувати зміни в медичних послугах

- демонструвати лідерство у роботі соціальних служб

- забезпечувати дотримання цінностей компанії

- заохочувати персонал до прибирання

- заохочувати учнів до визнання їхніх досягнень

- керувати інвентаризацією транспортних засобів

- керувати буровими бригадами

- керувати військовими підрозділами

- керувати керівниками підрозділів компанії

- мотивувати до занять спортом

- мотивувати клієнтів фітнес-клубу

- мотивувати персонал на досягнення цілей продажів

- мотивувати прихильників

- мотивувати співробітників

- надихати на виконання танцю

- надихати учасників танців на вдосконалення

- очолювати акторський склад і знімальну групу

- підтримувати баланс між відпочинком та навантаженням

- проводити інструктаж волонтерів

- проводити навчання з ліквідації наслідків катастроф

- проводити оптимізацію процесу

- розвивати персонал

- розвивати правильний настрій у спорті

- розкривати творчий потенціал виконавців

- справлятися зі стресовими ситуаціями на робочому місці

- створювати робоче середовище, де виконавці можуть розвивати свій потенціал

- стимулювати продажі

- стимулювати уяву виконавців

- управляти стресом на робочому місці

S4.6 - формування й розвиток команд

S4.7 - рекрутинг та найм

S4.8 - нагляд за людьми

S4.9 - прийняття рішень

S5 - робота з комп’ютерами

S6 - обробка й переміщення

S7 - будівництво

S8 - робота з технікою та спеціалізованим обладнанням

T - наскрізні навички та компетенції

керувати керівниками підрозділів компанії

наскрізні навички та компетенції

соціальні та комунікативні навички і компетенції

керівництво іншими

очолювати інших людей

керувати керівниками підрозділів компанії

управлінські навички

лідерство й мотивація

лідерство й мотивація

керувати керівниками підрозділів компанії

Description

Description

Співпрацювати та направляти керівників відділів компанії щодо цілей компанії, дій та очікувань, які вимагаються від сфери їх управлінської діяльності.

Skill type

skill

Skill reusability level

cross-sector skills and competences

Relationships

Broader concepts

лідерство й мотивація очолювати інших людей

Essential for

операційний директор/операційна директорка менеджер зі стратегічного планування/менеджерка зі стратегічного планування головний фахівець з продукції/головна фахівчиня з продукції головний виконавчий директор/головна виконавча директорка

Optional for

політичний менеджер/політична менеджерка

Optional Knowledge

робота відділу управління

Concept URI

Concept Uri

http://data.europa.eu/esco/skill/3e61ee41-2bd9-466f-b313-00ce04072410

Status

released