techniques d’analyse et de définition des besoins de l’entreprise

Hierarchy view

K - connaissances

- agriculture, sylviculture et halieutique et sciences vétérinaires

- commerce, administration et droit

- commerce et administration

- commerce et administration non classés ailleurs

- commerce et administration non définis

- compétences professionnelles

- comptabilité et fiscalité

- finance, banque et assurances

- gestion et administration

- activités des filiales

- administration éducative

- affaires étrangères

- analyse commerciale

- analyse des causes profondes

- concession de service public

- connaissances commerciales

- consultation

- contrôle de la qualité totale

- cycle de vie d’un produit

- déroulement de la passation de marchés

- entrepreneuriat

- entrepreneuriat social

- environnement opérationnel d'un aéroport

- financement participatif

- fusions et acquisitions

- gestion axée sur les résultats

- gestion d'un salon de beauté

- gestion de configuration de projet

- gestion de la chaîne d’approvisionnement

- gestion de la relation client

- gestion de projets

- gestion de projets allégée

- gestion de projets par la méthode PRINCE2

- gestion de projets par méthode Agile

- gestion de projets TIC

- gestion des conflits

- gestion des connaissances

- gestion des coûts

- gestion des données produit

- gestion des interactions médicamenteuses

- gestion des liquidités

- gestion des perturbations du trafic ferroviaire

- gestion des réseaux sociaux

- gestion des ressources humaines

- gestion des risques

- gestion des risques d’entreprise

- gestion du personnel

- gestion du trafic aérien

- gestion d’entreprise agricole

- gestion d’installations au sein d’une organisation

- gestion financière

- gestion des fournisseurs

- incubation d’entreprises

- indicateurs clés de risques

- industrie de l'édition

- informatique décisionnelle

- logiciel de transport lié à un progiciel de gestion intégré

- logistique

- logistique de transport multimodal

- logistique militaire

- logistique verte

- marques commerciales

- méthode de gestion de projets (PM²)

- méthode de gestion de projets procédurale

- méthode des 5S

- méthodes d'épreuvage

- méthodes de consultation

- méthodes de gestion de projets TIC

- mise en service d’un projet

- modèle commercial

- modélisation de processus d’entreprise

- modélisation des risques

- personnalisation de masse

- personnel administratif en milieu médical

- philanthropie

- philosophies d’amélioration continue

- planification stratégique Hoshin Kanri

- planning stratégique

- politique de gestion interne des risques

- politique de qualité des TIC

- principes de gestion d'entreprise

- principes de gestion de projet

- principes de la chaîne d'approvisionnement

- principes de stratégie d’entreprise

- prise de décision participative

- procédés d'une entreprise

- procédures des services de gestion

- procédures des services de ressources humaines

- procédures des services opérationnels

- procédures universitaires

- processus d’innovation

- production au plus juste

- recensement des risques

- reclassement

- réglementation zoologique

- règles de gestion des stocks

- résilience organisationnelle

- responsabilité sociale des entreprises

- sélection directe à l’arrivée

- sites d’offres d’emploi en ligne

- SMED

- stratégie d’externalisation

- stratégie d’internalisation

- stratégies de planification des capacités TIC

- stratégies d’organisation

- supervision de personnes

- systèmes de gestion de l’apprentissage

- techniques de financement des risques

- techniques de modération en ligne

- techniques d’analyse et de définition des besoins de l’entreprise

- techniques d’analyse qualitative des risques

- techniques d’analyse quantitative des risques

- théorie des contraintes

- types de pensions de retraite

- marketing et publicité

- travail de secrétariat et de bureau

- vente en gros et au détail

- commerce, administration et droit non classés ailleurs

- commerce, administration et droit non définis

- droit

- programmes interdisciplinaires et certifications impliquant le commerce, l'administration et le droit

- domaine inconnu

- éducation

- ingénierie, industries de transformation et construction

- lettres et arts

- programmes et certifications génériques

- santé et protection sociales

- sciences naturelles, mathématiques et statistiques

- sciences sociales, journalisme et information

- services

- technologies de l’information et de la communication (tic)

L - compétences et connaissances linguistiques

S - aptitudes

T - aptitudes et compétences transversales

techniques d’analyse et de définition des besoins de l’entreprise

connaissances

commerce, administration et droit

commerce et administration

gestion et administration

techniques d’analyse et de définition des besoins de l’entreprise

Description

Procédures nécessaires à la détermination et à l’analyse des besoins commerciaux et organisationnels.

Type d'aptitude

connaissance

Degré de transférabilité de l'aptitude

Aptitudes et compétences spécifiques d'un secteur

Relations

Aptitudes/compétences plus générales

gestion et administration

Aptitude/compétence essentielle de:

analyste logiciel analyste d’étude en TIC

Aptitude/compétence facultative de:

architecte d’entreprise responsable de l’approvisionnement en technologies de l’information et de la communication responsable informatique du développement commercial responsable du commerce électronique gérer des besoins en équipements de bureau analyser les exigences des entreprises analyser les objectifs commerciaux analyser les systèmes d’information d’une organisation

Concept URI

http://data.europa.eu/esco/skill/0ee94c0a-3716-494a-95a2-dcbab9e58be2

Status

released

Skills & competences

techniques d’analyse et de définition des besoins de l’entreprise

Description

Relations

Concept URI