gerir pessoal | Esco

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Hierarchy view

K - conhecimentos

L - competências e conhecimentos linguísticos

S - aptidões

S1 - comunicação, colaboração e criatividade

S2 - competências em informação

S3 - prestar assistência e cuidados

S4 - competências de gestão

S4.0 - competências de gestão

S4.1 - desenvolver objetivos e estratégias

S4.2 - organizar, planear e programar o trabalho e as atividades

S4.3 - afetar e controlar recursos

S4.3.0 - afetar e controlar recursos

S4.3.1 - gerir orçamentos ou finanças

S4.3.2 - gerir e administrar recursos humanos

- agendar turnos

- analisar capacidades dos recursos humanos

- desenvolver planos de pensões

- desenvolver programas de retenção de funcionários

- disponibilizar pessoal para todos os turnos do jogo

- distribuir pensões

- encontrar um substituto para o diretor de cena

- enviar pagamento de salários

- envolver voluntários

- fixar salários

- gerir folhas de pagamento

- gerir o pessoal de fisioterapia

- gerir o pessoal de quiropraxia

- gerir os recursos do estúdio

- gerir os recursos no fabrico de alimentos

- gerir pessoal

- gerir pessoal agrícola

- gerir recursos humanos

- identificar os recursos humanos necessários

- organizar os turnos dos trabalhadores

- posicionar músicos

- preparar recibos de ordenado

S4.3.3 - afetar e controlar recursos físicos

S4.4 - executar tarefas administrativas

S4.5 - liderar e motivar

S4.6 - criar e desenvolver equipas

S4.7 - recrutar e contratar

S4.8 - supervisionar pessoal

S4.9 - tomar decisões

S5 - trabalhar com computadores

S6 - manusear e movimentar

S7 - trabalhos de construção

S8 - trabalhar com máquinas e equipamento especializado

T - aptidões e competências transversais

gerir pessoal

aptidões e competências transversais

aptidões e competências sociais e de comunicação

liderar outras pessoas

assumir papel de liderança

gerir pessoal

competências de gestão

afetar e controlar recursos

gerir e administrar recursos humanos

gerir pessoal

Description

Description

Contratar e formar trabalhadores para uma maior valorização da organização. Tal inclui uma série de atividades dos recursos humanos, incluindo o desenvolvimento e aplicação de políticas e processos para a criação de um ambiente de trabalho favorável aos trabalhadores.

Tipo de competência

competência

Nível de reusabilidade da competência

Aptidões e competências transversais

Relações

Aptidões/competências mais gerais

gerir e administrar recursos humanos assumir papel de liderança

Narrower skills

contratar novo pessoal dar instruções ao pessoal de cozinha recrutar pessoal

Aptidões/competências essenciais em

Diretor de lar de idosos/Diretora de lar de idosos Gestor imobiliário/Gestora imobiliária Gestor de condomínios/Gestora de condomínios Diretor dos transportes rodoviários/Diretora dos transportes rodoviários Técnico de operações aeroportuárias/Técnica de operações aeroportuárias Oficial de convés

Aptidões/competências opcionais em

Especialista de back office Gestor de marketing/Gestora de marketing Diretor dos serviços sociais/Diretora dos serviços sociais Superintendente de estivador/Superintendente de estivadora Diretor financeiro/Diretora financeira

Conhecimentos opcionais

gestão do pessoal

URI do conceito

URI do conceito

http://data.europa.eu/esco/skill/6d25ef0c-9f6c-4e46-acf3-b2ae022f85f6

Status

released