Geschäftsführer/Geschäftsführerin

Geschäftsführer/Geschäftsführerinnen haben in einem pyramidenartigen Unternehmensaufbau die höchste Position. Sie sind in der Lage, die Funktionsweise, Abteilungen, Risiken und Interessengruppen des Unternehmens vollständig zu verstehen. Sie werten verschiedene Arten von Informationen aus und schaffen zu Entscheidungszwecken Verknüpfungen zwischen diesen Informationen. Sie dienen für die Berichterstattung und Umsetzung der Gesamtstrategie als Kommunikationsschnittstelle mit dem Verwaltungsrat.

Alternative Bezeichnung

Geschäftsführer

Geschäftsführerin

Informationen zur Reglementierung

In der Kommissions-Datenbank der reglementierten Berufe finden Sie Informationen darüber, ob bzw. wie dieser Beruf in den EU-Mitgliedstaaten, in den EWR-Staaten oder in der Schweiz reglementiert ist. Datenbank der reglementierten Berufe:

http://ec.europa.eu/growth/single-market/services/free-movement-professionals/qualifications-recognition_de

Narrower occupations

- Geschäftsführer eines Flughafens/Geschäftsführerin eines Flughafens

fähigkeiten

Grundlegende Fähigkeiten und Kompetenzen

Geschäftsziele analysieren Interessen der Anteilseigner in Wirtschaftspläne einbinden Jahresabschlüsse auslegen Kooperationsbeziehungen anknüpfen Leiter und Leiterinnen der Unternehmensabteilungen führen Schlüsselindikatoren für Leistung verfolgen Strategien für die Erwirtschaftung von Einnahmen entwickeln Unternehmenskultur formen Unternehmensstandards festlegen Unternehmensstrategien entwickeln Unternehmensteams auf der Grundlage von Kompetenzen bilden Verantwortung für die Leitung eines Geschäfts übernehmen Wachstum des Unternehmens anstreben Wirtschaftspläne entwickeln die Finanz- und Ertragslage eines Unternehmens analysieren die Führung des Unternehmens durch visionäre Zielsetzungen prägen geschäftliche Verträge schließen in einem Unternehmen durch gutes Beispiel führen mit Anteilseignern in Kontakt stehen mit Interessenträgern verhandeln mittel- bis langfristige Ziele planen strategische Geschäftsentscheidungen fällen strategische Grundlage in die tägliche Leistung einbinden unternehmenspolitische Strategien entwickeln

Grundlegende Kenntnisse

Finanzmanagement Geschäftsprozessmodellierung Jahresabschluss Marketingmanagement Unternehmensrichtlinien

Fakultative Fähigkeiten und Kompetenzen

Ausfuhrstrategien anwenden Beziehungen mit Interessenträgern aufrechterhalten Budgets bewerten Einfuhrstrategien anwenden Flughafennutzer/innen unterstützen Fremdsprachen sprechen Leistung von Unternehmensmitarbeitern und -mitarbeiterinnen bewerten Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen motivieren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen Wirtschaftspläne vermitteln Normen und Vorschriften für Flughäfen anwenden Notfallpläne für Flughafen erstellen Notfallpläne für Flughäfen umsetzen Sicherheitsgefahren an Flughäfen ermitteln Unternehmensaufbau festlegen Verbesserungen im Flughafenbetrieb umsetzen allgemeine Unternehmensinformationen verbreiten am täglichen Betrieb des Unternehmens mitwirken börsennotierte Gesellschaften leiten die finanzielle Lage einer Region beschreiben ethische Verhaltensrichtlinien des Unternehmens einhalten gesetzliche Verpflichtungen einhalten in Bezug auf die politische Landschaft auf aktuellem Stand bleiben interkulturelles Bewusstsein zeigen internationale Beziehungen aufbauen mit dem Vorstand interagieren operative Geschäftspläne umsetzen professionelle Netzwerke aufbauen rechtmäßigen Geschäftsbetrieb sicherstellen strategische Planung umsetzen

Fakultative Kenntnisse

Betrieb von Tochtergesellschaften Betriebsumfeld an Flughäfen Flughafenplanung Fusionen und Übernahmen Joint Ventures Umweltvorschriften für Flughäfen Wirtschaftsrecht internationaler Handel

URL des Konzepts

http://data.europa.eu/esco/occupation/6c3fd65e-2d24-47d8-bc22-9e93512bdcc2

Status

released

Occupations