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Skills & competences

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responsabile di strutture ricreative

Dirigenti

Dirigenti nei servizi alberghieri, nel commercio ed assimilati

Dirigenti in altri servizi

Dirigenti di centri per le attività sportive, ricreative e culturali

responsabile di strutture ricreative

Description

Description

I responsabili di strutture ricreative dirigono le operazioni di strutture che forniscono servizi ricreativi, quali giardini, centri benessere, zoo e strutture per giochi d’azzardo e lotterie. Pianificano e organizzano le operazioni giornaliere del personale e delle strutture correlate e assicurano che l’organizzazione segua gli ultimi sviluppi nel campo di competenza. Coordinano i vari servizi della struttura e gestiscono il corretto utilizzo di risorse e bilanci.

Etichetta alternativa

direttore di cinematografo

direttore di complesso turistico

direttore di impianti sportivi

direttore di istituzioni culturali

direttore teatrale

direttrice di cinematografo

direttrice di complesso turistico

direttrice di impianti sportivi

direttrice di istituzioni culturali

direttrice teatrale

Rapporti

Abilità e competenze essenziali

Conoscenze essenziali

Abilità e competenze opzionali

analizzare i costi di trasporto analizzare i progressi verso gli obiettivi applicare le strategie di marketing assumere dipendenti collaborare con i dirigenti comunicare ai clienti modifiche e cancellazioni delle attività coordinare eventi coordinare le campagne pubblicitarie coordinare lo staff creare protocolli per lavorare in sicurezza creare soluzioni a problemi eseguire la gestione del progetto fissare le riunioni e gli incontri formare i dipendenti fornire assistenza ai clienti fornire le relazioni sulle analisi costi-benefici garantire il rispetto della normativa aziendale garantire la conformità con gli standard relativi a salute sicurezza e igiene gestire i processi del flusso di lavoro gestire il calendario delle attività gestire l’ufficio paghe gestire una piccola o media impresa guidare un gruppo individuare i desideri del cliente mantenere un archivio professionale mantenere un registro delle attività massimizzare il ricavato delle vendite ordinare le forniture organizzare l’allenamento osservare le norme aziendali parlare lingue diverse pianificare gli obiettivi a medio e lungo termine pianificare i turni dei dipendenti pianificare procedure per la salute e la sicurezza preparare le risorse per la salute e la sicurezza nei luoghi culturali presiedere una riunione produrre le relazioni sulle vendite produrre un piano finanziario riferire sulla gestione generale di un’impresa supervisionare i lavori supervisionare il lavoro del personale in vari turni supervisionare la gestione di un istituto sviluppare le politiche organizzative sviluppare le strategie di generazione di entrate tenere i rapporti con i fornitori tenere l’amministrazione professionale tenere rapporti con i clienti tenere un archivio delle giacenze valutare i dipendenti valutare il livello delle capacità dei dipendenti

Conoscenze opzionali

URI del concetto

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La DG Occupazione, affari sociali e inclusione della Commissione europea ha messo a punto ESCO in collaborazione con i vari interlocutori e con il Centro europeo per lo sviluppo della formazione professionale (Cedefop).

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