Hierarchy view
poslovni direktor/poslovna direktorica
Description
Description
Poslovni direktorji/poslovne direktorice so odgovorni za določanje ciljev poslovne enote družbe, oblikovanje načrta dejavnosti in spodbujanje doseganja ciljev ter izvajanja načrta skupaj z zaposlenimi v določenem oddelku in zainteresiranimi stranmi. Pregledujejo poslovanje, razumejo podrobne informacije poslovne enote in podpirajo oddelek ter sprejemajo odločitve na podlagi teh informacij.
Druga oznaka
direktorica poslovnega oddelka
direktor poslovnega oddelka
menedžerka poslovne enote
menedžer poslovne enote
poslovna direktorica
poslovni direktor
Razmerja
Bistvene spretnosti in kompetence
analizirati poslovne načrte
analizirati poslovne procese
določati srednjeročne in dolgoročne cilje
nadzirati finančna sredstva
pogajati se z deležniki
prevzeti odgovornost za vodenje podjetja
pripraviti finančni načrt
pripravljati poslovne načrte
prizadevati si za rast družbe
razvijati strategije podjetij
razvijati strategije za ustvarjanje prihodkov
sklepati poslovne sporazume
slediti ključnim kazalnikom uspešnosti
sodelovati pri vsakodnevnem poslovanju podjetja
sodelovati z vodji
spoštovati etične kodekse ravnanja podjetij
sprejemati strateške poslovne odločitve
uporabljati poslovno iznajdljivost
upoštevati standarde podjetja
upoštevati strateške temelje pri vsakodnevnem delu
upravljati sredstva
ustvariti delovno ozračje, ki spodbuja nenehno izboljševanje
voditi osebje
vzpostaviti poslovne odnose
zagotavljati zakonitost poslovanja
zaposlovati delavce
Bistveno znanje
Neobvezne spretnosti in kompetence
analizirati finančno tveganje
analizirati trende na finančnem trgu
govoriti različne jezike
izmenjevati dobre prakse z odvisnimi podjetji
izvesti načrt trženja
nadzorovati kontrolo kakovosti
načrtovati postopke za zagotavljanje zdravja in varnosti
oblikovati organizacijske ekipe glede na usposobljenost
oblikovati organizacijsko kulturo
obvladovati finančna tveganja
ocenjevati uspešnost sodelavcev v organizaciji
ohranjati odnose s strankami
opisati finančne razmere v regiji
organizirati udeležbo na lokalnih ali mednarodnih prireditvah
poročati o splošnem upravljanju podjetja
posredovati poslovne načrte sodelavcem
pridobivati nove regionalne pogodbe
pripraviti finančno poročilo
pripravljati računovodske izkaze
razvijati organizacijske politike
razvijati poklicno mrežo
redno spremljati dogajanje na političnem prizorišču
sodelovati z lokalnimi organi
sodelovati z upravnim odborom
upoštevati zakonske obveznosti
upravljati odnose z deležniki
upravljati pogodbe
upravljati proračune
upravljati sisteme pisarniške opreme
usmeriti prizadevanja v razvoj podjetja
ustvariti delovno ozračje, ki spodbuja nenehno izboljševanje
vključiti smernice sedeža podjetja v lokalne poslovne dejavnosti
vzpostavljati komunikacijo s tujimi kulturami
združevati finančne informacije
Neobvezno znanje
bančne dejavnosti
dejavnosti v zvezi z odvisnimi podjetji
finančna pristojnost
finančno poslovodenje
mednarodna trgovina
modeliranje poslovnih procesov
načrtovanje vstopa na trg
poslovna posojila
pravo gospodarskih družb
računovodski izkazi
računovodstvo
trženjska načela
trženjsko upravljanje
upravljanje dobavne verige
upravljanje človeških virov
vodenje projektov
URI koncepta
Status
released
Twitter
Facebook
Linkedin
Email