dyrektor oddziału

Dyrektorzy oddziałów są odpowiedzialni za zarządzanie wszystkimi sprawami związanymi z danym przedsiębiorstwem w danym regionie geograficznym lub oddziale. Otrzymują wskazania z siedziby głównej i w zależności od struktury przedsiębiorstwa mają na celu wdrożenie strategii przedsiębiorstwa przy jednoczesnym dostosowaniu jej do rynku, na którym działa dany oddział. Przewidują zarządzanie pracownikami, komunikację, działania marketingowe oraz działania następcze w odniesieniu do wyników i celów.

Etykieta synonimiczna

dyrektor ds. międzynarodowych

dyrektor regionalny

Aspekt regulacyjny

W bazie zawodów regulowanych prowadzonej przez Komisję można sprawdzić, czy i w jaki sposób dany zawód jest regulowany w państwach członkowskich UE, państwach EOG lub Szwajcarii. Baza zawodów regulowanych:

http://ec.europa.eu/growth/single-market/services/free-movement-professionals/qualifications-recognition_pl

umiejętności

Podstawowe umiejętności i kompetencje

analizować cele biznesowe analizować procesy biznesowe analizować ryzyko finansowe dokonywać syntezy informacji finansowych kierować się etycznym kodeksem postępowania w biznesie kierować się założeniami strategicznymi w codziennej pracy kontrolować zasoby finansowe koordynować wysiłki na rzecz rozwoju przedsiębiorstwa negocjować z zainteresowanymi stronami oceniać wydajność współpracowników organizacji opracowywać plan finansowy opracowywać plany biznesowe opracowywać strategie generowania zysków opracowywać strategie przedsiębiorstwa opracowywać strukturę organizacyjną planować cele średnio- i długoterminowe planować procedury w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa podejmować strategiczne decyzje biznesowe podejmować wysiłki na rzecz zapewnienia rozwoju przedsiębiorstwa pośredniczyć w kontaktach z kadrą zarządzającą przekazywać założenia planów biznesowych współpracownikom przestrzegać norm przedsiębiorstwa przestrzegać zobowiązań ustawowych przyjmować odpowiedzialność za zarządzanie przedsiębiorstwem realizować plan marketingowy sporządzać sprawozdania dotyczące ogólnego zarządzania przedsiębiorstwem sprawować nadzór tworzyć w miejscu pracy atmosferę sprzyjającą ustawicznemu doskonaleniu zawodowemu wdrażać w działaniach lokalnych wytyczne opracowane w siedzibie głównej współpracować w ramach bieżącej działalności przedsiębiorstwa wykazywać się zmysłem biznesowym zapewniać zgodność działalności przedsiębiorstwa z prawem zarządzać personelem zarządzać systemami usprawniającymi pracę biurową zawierać umowy handlowe śledzić kluczowe wskaźniki skuteczności działania

Wiedza podstawowa

jurysdykcja organu nadzoru finansowego księgowość planowanie strategiczne polityki obowiązujące w przedsiębiorstwach prawo gospodarcze społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw sprawozdania finansowe zarządzanie finansami zarządzanie kosztami zasady marketingu zasady zarządzania w biznesie

Umiejętności i kompetencje dodatkowe

analizować tendencje na rynkach finansowych budować relacje biznesowe budować zespoły w ramach organizacji w oparciu o kompetencje kształtować kulturę korporacyjną nadzorować kontrolę jakości nawiązywać kontakt z przedstawicielami innych kultur opisywać sytuację finansową danego regionu orientować się w bieżącej sytuacji politycznej pełnić godną naśladowania rolę przywódczą w organizacji posługiwać się różnymi językami w mowie pozyskiwać nowe zamówienia regionalne pośredniczyć w kontaktach z organami na szczeblu lokalnym utrzymywać relacje z klientami wymieniać się dobrymi praktykami z pracownikami jednostek zależnych zarządzać relacjami z zainteresowanymi stronami zatrudniać nowych pracowników

Wiedza dodatkowa

działalność bankowa handel międzynarodowy operacje związane z jednostkami zależnymi planowanie wejścia na rynek pożyczki udzielane przedsiębiorstwom prognozy finansowe zarządzanie marketingiem zarządzanie łańcuchem dostaw

URI pojęcia

http://data.europa.eu/esco/occupation/0917ab6b-18a8-4cfd-8e7a-843b88cf9457

Status

released

Occupations