Hierarchy view
kierownik działu
Description
Code
1219.4
Description
Kierownicy działów są odpowiedzialni za działalność niektórych działów lub wydziałów przedsiębiorstwa. Zapewniają oni osiągnięcie celów, a także zarządzanie pracownikami.
Etykieta synonimiczna
dyrektor departamentu
kierownik działu
koordynator departamentu
koordynator działu
koordynatorka departamentu
Aspekt regulacyjny
W bazie zawodów regulowanych prowadzonej przez Komisję można sprawdzić, czy i w jaki sposób dany zawód jest regulowany w państwach członkowskich UE, państwach EOG lub Szwajcarii. Baza zawodów regulowanych:
umiejętności
Podstawowe umiejętności i kompetencje
kierować się etycznym kodeksem postępowania w biznesie
opracowywać plan finansowy
planować procedury w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa
podejmować wysiłki na rzecz zapewnienia rozwoju przedsiębiorstwa
pośredniczyć w kontaktach z kadrą zarządzającą
przestrzegać norm przedsiębiorstwa
przyjmować odpowiedzialność za zarządzanie przedsiębiorstwem
sporządzać sprawozdania dotyczące ogólnego zarządzania przedsiębiorstwem
sprawować nadzór
współpracować w ramach bieżącej działalności przedsiębiorstwa
zapewniać zgodność działalności przedsiębiorstwa z prawem
zarządzać personelem
zawierać umowy handlowe
Wiedza podstawowa
Umiejętności i kompetencje dodatkowe
analizować cele biznesowe
analizować plany biznesowe
analizować procesy biznesowe
analizować ryzyko finansowe
analizować tendencje na rynkach finansowych
budować relacje biznesowe
budować zespoły w ramach organizacji w oparciu o kompetencje
dokonywać syntezy informacji finansowych
kierować się założeniami strategicznymi w codziennej pracy
kontrolować zasoby finansowe
koordynować wysiłki na rzecz rozwoju przedsiębiorstwa
kształtować kulturę korporacyjną
nadzorować kontrolę jakości
nawiązywać kontakt z przedstawicielami innych kultur
negocjować z zainteresowanymi stronami
oceniać wydajność współpracowników organizacji
opisywać sytuację finansową danego regionu
opracowywać polityki organizacyjne
opracowywać strategie generowania zysków
opracowywać strategie przedsiębiorstwa
opracowywać strukturę organizacyjną
orientować się w bieżącej sytuacji politycznej
pełnić godną naśladowania rolę przywódczą w organizacji
planować cele średnio- i długoterminowe
podejmować strategiczne decyzje biznesowe
posługiwać się różnymi językami w mowie
pozyskiwać nowe zamówienia regionalne
pośredniczyć w kontaktach z organami na szczeblu lokalnym
przekazywać założenia planów biznesowych współpracownikom
przestrzegać zobowiązań ustawowych
przygotowywać sprawozdania finansowe
realizować plan marketingowy
sporządzać sprawozdania finansowe
tworzyć sieć specjalistów w danej dziedzinie
tworzyć w miejscu pracy atmosferę sprzyjającą ustawicznemu doskonaleniu zawodowemu
utrzymywać relacje z klientami
wchodzić w interakcję z radą dyrektorów
wdrażać w działaniach lokalnych wytyczne opracowane w siedzibie głównej
wykazywać się zmysłem biznesowym
wymieniać się dobrymi praktykami z pracownikami jednostek zależnych
zarządzać budżetem
zarządzać ryzykiem finansowym
zarządzać systemami usprawniającymi pracę biurową
zarządzać zamówieniami
zatrudniać nowych pracowników
śledzić kluczowe wskaźniki skuteczności działania
Wiedza dodatkowa
działalność bankowa
handel międzynarodowy
jurysdykcja organu nadzoru finansowego
księgowość
modelowanie procesów biznesowych
operacje związane z jednostkami zależnymi
planowanie wejścia na rynek
pożyczki udzielane przedsiębiorstwom
prawo gospodarcze
prawo spółek
prognozy finansowe
sprawozdania finansowe
zarządzanie finansami
zarządzanie kosztami
zarządzanie marketingiem
zarządzanie projektami
zarządzanie zasobami ludzkimi
zarządzanie łańcuchem dostaw
zasady marketingu
zasady zarządzania w biznesie
URI pojęcia
Status
released
Twitter
Facebook
Linkedin
Email